Arbeidsforskningsinstituttets evaluering av AKAN viser også at rusproblemer i mange tilfeller får utvikle seg over flere år uten at noen griper inn i de uheldige utviklingsforløpene. Det finnes flere eksempler på at både kolleger og ledere dekker over og kamuflerer ansattes risikofylte drikkemønstre.
Det er i dag et behov for å gjøre rusmiddelforebyggingen i arbeidslivet mer proaktiv og tidlig intervenerende gjennom kompetanseheving og økt bruk av effektive metoder.
Tiltak og metoder for å forebygge, oppdage og gi tidlig hjelp i arbeidslivet:
- Kompetansehevingen blant arbeidslivets ledere og ansatte om alkoholbruk, skadelig bruk og avhengighet må ytterligere styrkes.
- Ta i bruk effektive metoder som kan benyttes både små og store virksomheter for eksemåel bruk av det digitale kartleggingsverktøyet Balance.
- Mini-intervensjoner i bedriftene, bedriftshelsetjenester/leger som arbeider med voksne i arbeidslivet (jf. riskbruksprosjektet i Sverige).
- Styrke kunnskapen om hvordan vi kan implementere metodene i norsk arbeidsliv.